Restaurante Do Clube Dos Milionários Forex

Milionários no forex Há muitos que fizeram suas fortunas no forex. O maior lance da história é como Gorge Soros fez sua fortuna. No. 1: George Soros vs. A libra britânica Em 1992, a taxa de câmbio da libra esterlina versus outras moedas européias foi fixada pelo banco da Inglaterra. Para manter esse valor, o banco estabeleceu sua taxa de juros em um nível alto, semelhante ao oferecido pela Alemanha. No entanto, as altas taxas de juros da Germania eram apropriadas para uma economia robusta, que precisava de um resfriamento para evitar um aumento da inflação. A Grã-Bretanha estava na situação oposta, com sua economia no marasmo. Um imigrante húngaro detectou esta situação, decidiu que era insustentável e vendeu 10 mil milhões de libras. Ele fez 1,1 bilhão de dólares. O nome dele é George Soros. No. 2: Stanley Druckenmiller apostou na Mark - Twice Stanley Druckenmiller fez milhões fazendo duas apostas compridas na mesma moeda enquanto trabalhava como comerciante do George Soros Quantum Fund. A primeira aposta de Druckenmillers veio quando o Muro de Berlim caiu. As dificuldades percebidas de reunificação entre a Alemanha Oriental e o Oeste derrubaram a marca alemã em um nível que Druckenmiller achava extremo. Inicialmente, ele colocou uma aposta multimilionária em um futuro rali até que Soros lhe dissesse que aumentasse sua compra para 2 bilhões de marcas alemãs. As coisas jogadas de acordo com o plano e a posição longa vieram a valer milhões de dólares, ajudando a impulsionar os retornos do Quantum Fund em 60. Possivelmente devido ao sucesso de sua primeira aposta, Druckenmiller também fez da marca alemã uma parte integrante da Maior comércio de moeda na história. Alguns anos mais tarde, enquanto Soros estava ocupado quebrando o Banco da Inglaterra, Druckenmiller estava indo muito tempo na marca, partindo do pressuposto de que as conseqüências de seus patrões apostam que iria soltar a libra britânica contra a marca. Druckenmiller estava confiante de que ele e Soros tinham razão e mostraram isso comprando ações britânicas. Ele acreditava que a Grã-Bretanha teria que reduzir as taxas de empréstimos, estimulando os negócios e que a libra mais barata realmente significaria mais exportações em comparação com os rivais europeus. Seguindo esse mesmo pensamento, Druckenmiller comprou títulos alemães na expectativa de que os investidores se movessem para títulos, pois as ações alemãs apresentavam menos crescimento do que as britânicas. Foi um comércio muito completo que aumentou consideravelmente os lucros da principal aposta de Soros contra a libra. No. 3: Vencimentos de Andy Krieger. O Kiwi Em 1987, Andy Krieger, comerciante de moeda corrente de 32 anos no Bankers Trust, observava atentamente as moedas que estavam se recuperando do dólar após o acidente de Black Monday. À medida que os investidores e as empresas saíssem do dólar americano e de outras moedas que sofreram menos danos no colapso do mercado, haveria algumas moedas que se tornariam fundamentalmente sobrevalorizadas, criando uma boa oportunidade para a arbitragem. A moeda que Krieger visava era o dólar da Nova Zelândia, também conhecido como o kiwi. Usando as técnicas relativamente novas oferecidas por opções, Krieger assumiu uma posição curta contra o kiwi no valor de centenas de milhões. Na verdade, suas ordens de venda diziam que excediam a oferta monetária da Nova Zelândia. O kiwi caiu bruscamente à medida que a pressão de venda combinava com a falta de moeda em circulação. Ele-yoe entre uma perda de 3 e 5 enquanto Krieger ganhava milhões para seus empregadores. Uma parte da lenda relata um oficial do governo da Nova Zelândia preocupado que chama os chefes de Kriegers e ameaça Bankers Trust para tentar tirar Krieger do kiwi. Mais tarde, Krieger deixou Bankers Trust para ir trabalhar para George Soros. Situações como a descrita anteriormente não são um cisne negro do passado. A imprensa é preenchida com histórias de moedas sobrevalorizadas sendo restauradas ao valor justo na recente crise européia Os jogadores estrangeiros trouxeram o valor do euro baixo quando foi sobrevalorizado (de 1.3654 em 14 de abril de 2010 a 1.1925 em 8 de junho de 2010, - 12.7 e Novamente de novo quando foi sobrevendido (de 1.1925 em 8 de junho de 2010 a 1.3276 em 6 de agosto de 2010, 11.3). A intervenção do banco central para alcançar o valor desejado também não desapareceu, como as recentes ações do banco central do Japão e O banco central da China mostra. Prever uma queda ou um aumento não é apenas uma questão de sorte, disciplinas e estratégias baseadas em análise técnica ajudam a entender as flutuações de curto prazo de uma moeda, enquanto as medidas de valor justo, como o Big Mac Index, Ajudar a detectar moedas que estão longe de seu valor subjacente e que convergerão para esse preço no longo prazo. Como 23 jovens milionários construíram seus impérios atualizados 1182005 10:24:50 AM ET 2005-11-08T15: 24: 50 Pense no seu quase impossível Para se tornar um multimilionário antes de você conhecer 40 jovens empresários que fizeram exatamente isso - e aprender os segredos internos para o sucesso deles. Billy Stade, 35, Kari Stade, 25 The Closet Costa Mesa, Califórnia Vendas projetadas de 2005: 6 milhões Descrição: varejista de roupas de gama alta com três locais em Orange County, Califórnia temporada de snowboard: a paixão de Billy Stades pelo snowboard levou-o a começar a vender snowboards De um pequeno espaço de varejo de 5 pés por 20 pés em 1993. Com apenas dinheiro suficiente para o primeiro e último mês de renda, Billy negociou negócios com fornecedores que ele conhecia para frente dele. As snowboards venderam bem na primeira temporada, mas quando o clima mais quente se aproximou, Billy percebeu que ele deveria expandir sua oferta de produtos se ele fosse ficar no negócio durante os meses de primavera e verão. Enquanto olhava para as lojas de surf e roupas em sua localização de Huntington Beach, Califórnia, em alto tráfego, Billy decidiu entrar na arena da moda. E houve outras expansões: há cerca de seis anos, Billy contratou Kari como gerente de escritório e a casada se casou em 2003. Moda para a frente: indo além do desgaste típico do surf, The Closet vende moda masculina e feminina que ecoa estilos internacionais chiques com o Vibração relaxada da Califórnia misturada. Nós sempre precisamos ser avançados, progressivos e inteligentes para competir com grandes lojas de surf ao nosso redor, lembra Billy. Hoje, o The Closet vende apenas alguns produtos de snowboard de ponta, de edição limitada, tendo mudado para se concentrar em seu negócio de varejo de moda extremamente bem-sucedido. Com um olhar para as roupas esportivas high-end e as tendências ocasionais exemplificadas por marcas como Lacoste, Modern Amusement, Stussy e Volcom, The Closet foi comparado a boutiques como Henri Bendel em Los Angeles. Economia falhada: ainda não foi todos os dias ensolarados para esse casal empreendedor. Eles se relembram no final de 2001, quando The Closet lançou um terceiro local que foi rapidamente derrubado pela crise econômica após o 911. Nós acabamos de abaixar, diz Billy. Nós fomos completamente bare-bones. Era apenas Kari e eu trabalhando 9 a 9 turnos para criar back-up. Com a perseverança, eles resistiram à tempestade e hoje a empresa opera novamente em três locais litorâneos de Orange Countys - Costa Mesa, Huntington Beach e Newport Beach - com planos para adicionar mais dois no próximo ano. - Nichole L. Torres Multivision Inc. Oakland, Califórnia Vendas projetadas de 2005: 17 milhões Descrição: Empresa que registra e cataloga cobertura de transmissão para clientes Adrenaline rush: Para Babak Farahi e seus amigos de escola secundária, atividades extracurriculares como esportes levaram uma Assento traseiro para eventos mais urgentes ocorrendo em sua cidade natal de Walnut Creek, Califórnia. Seu amor pela aventura e excitação manteve Farahi e companhia colada ao scanner de rádio. Na primeira menção de um incêndio ou um acidente, eles correriam para a cena, capturam metragem e depois vendem para as estações de notícias que chegaram muito tarde. Hobby transformou negócios: após o ensino médio, Farahi iniciou uma empresa de produção de vídeos especializada em edição de vídeos personalizados. Ao conhecer o setor, ele percebeu que as estações de notícias não registraram suas próprias transmissões, e ele viu o potencial para se beneficiar com a exibição de notícias, depois vender as fitas de vídeo para os indivíduos que apareceram na TV. A Multivision, criada em 1996, também atende a grandes corporações que desejam rastrear o que está sendo dito sobre elas na mídia. Atualmente, a Multivision reúne informações de mais de 1.100 estações em todo o mundo e cria ferramentas como DVDs, clipes digitais e transcrições para que seus clientes possam monitorar, assistir e analisar a informação. Objetivo final de Farahis: expandir a cobertura da Multivisão para incluir todas as estações de transmissão em todo o mundo. Ndaavor juvenil: Farahi tinha apenas 23 anos quando Multivision nasceu, e ele admite que ser tão jovem às vezes era tão difícil. É definitivamente um desafio quando você é novo para sair e contratar uma pessoa financeira que pode ter cabelos grisalhos, diz Farahi. É um desafio para fazê-lo acreditar em você. Small World: apesar dos oito cargos da Multivisions em todo o país e expansão internacional no Canadá, a Farahi manteve a empresa coesa. Ele estabeleceu um sistema de intranet para promover a interação dos funcionários e organiza uma reunião anual de vendas para juntar todos os 125 funcionários. Ele diz: Nós vamos por quatro dias e trabalhamos duro, jogamos duro e asseguramos de ser uma única empresa. --Sara Wilson Ticketsnow Crystal Lake, Illinois Vendas projetadas em 2005: mais de 120 milhões Descrição: O maior mercado mundial de ingressos para eventos secundários O mestre do ingresso: se você é um ávido evento-frequentador da área de Chicago, você pode se deparar com Mike Domek em um Jogo de cachorrinhos ou nas fileiras da frente de um concerto de Def Leppard. Hoje em dia, o fundador do revendedor de ingressos online, o TicketsNow, não tem problemas para obter bons lugares. Mas isso não foi sempre o caso. Quando ele começou a vender bilhetes de segunda mão de forma antiquada, ele às vezes precisava convocar mais de 20 corretores de bilhetes diferentes procurando os melhores locais e negócios para um evento. Domek decidiu tirar a ineficiência do sistema, movendo seu serviço de ingresso para a internet. 100 e 7 anos: Domek começou seu negócio com 100 e um apartamento de um quarto em 1992. Ele tinha ficado sem dinheiro para a faculdade e decidiu tentar o ingresso em tempo integral para salvar a escola. Ele nunca voltou. Foram sete anos antes de a TicketsNow, a empresa on-line, ter sido lançada a partir da fundação dessa corretora de bilhetes original. Todos esses anos de crescimento lento e relações de construção com corretores de bilhetes em todo o país finalmente foram pagos. Este ano, a TicketsNow espera mais do dobro das vendas de 2004 - dinheiro que não terá que compartilhar com os investidores. Domek Domek, estou muito orgulhoso de dizer que não tivemos um centavo de financiamento externo. O tamanho é importante: desde que o site foi lançado em 1999 a partir de um edifício de 1.600 metros quadrados com sete funcionários, a Ticket-Now explodiu para 170 funcionários e ocupou seus 16.500 pés quadrados de espaços de escritório variados. Esse tipo de crescimento rápido enviava algumas empresas, embora Domek a aproveite. Meus planos são continuar fazendo o que é melhor para a empresa, e agora o melhor para a empresa é continuar crescendo. Bilhete, por favor: O mercado de bilhetes secundários é mais quente e legítimo do que nunca, e a tecnologia e a segurança da TicketsNows são uma grande razão. Domek está excitada de fazer parte de algo que ele ama desde a infância. Domek diz tanto emoção na compra de ingressos. E para Domek, a frustração não é mais uma dessas emoções. --Amanda C. Kooser Joseph Semprevivo, 34 Josephs Lite Cookies Deming, Novo México e Sebastian, Flórida Vendas projetadas em 2005: mais de 100 milhões Descrição: Biscoitos e produtos alimentícios sem açúcar e sem gordura Confecção infantil: a vida pode ser difícil para Um diabético de 12 anos de idade. Mas em 1983, com uma pequena ajuda de seu pai, Joseph Semprevivo criou um sorvete rico e sem açúcar no restaurante de seus pais, que ele poderia entrar sem prejudicar sua saúde. Ele e seus pais começaram a oferecer o sorvete aos seus clientes, e a resposta entusiasmada levou-os a re-brandir seus negócios como sanduíche e sorvete. Dentro de três anos, Semprevivo - com o papai como motorista - abasteceu os congeladores de 197 mercearias e sorveterias no Novo México. Bolinho da fortuna: apesar de seus pais terem se aposentado muito de seus negócios (e de ajudar Semprevivo com o dele), de volta quando tinha 15 anos, seus pais criaram um biscoito de aveia sem açúcar que mudou o curso da empresa Semprevivos. O pesadelo logístico de manter o sorvete congelado, combinado com o sucesso dos biscoitos de aveia, levou Semprevivo a deixar o sorvete em favor de assados ​​sem açúcar. Proving ground: Concocting cookie recipes foi uma coisa, mas lidar com chamadas de vendas e reuniões como um adolescente e jovem adulto provou ser mais difícil. Quando você está lançando um MBA de Harvard de 50 anos e você tem 17 anos, ele não se diverte, diz Semprevivo. A preparação extra para apresentações foi a chave. Seu trabalho duro valeu a pena - o negócio desde então expandiu para 13 sabores de biscoitos, bolos de tamanho mordido, brownies, xarope de panqueca e manteiga de amendoim. Apresentando quase 40 itens novos este ano, a linha está agora em 37 países e chegará a 125 mil lojas dos EUA até o final dos anos. Sensação Singular: a intenção original de Semprevivos era ajudar os colegas diabéticos, mas suas seguidoras leais de linhas também incluem hipoglicemiantes, pacientes com câncer e entusiastas da dieta e da saúde que evitam o açúcar. Usando ingredientes totalmente naturais, nos separamos por qualidade e gosto, diz Semprevivo. Seja através de Josephs Lite ou de sua empresa de alimentos sem gordura, Santa Fe Farms, que ele começou em 1989, o objetivo, diz Semprevivo, está ajudando os outros a viver vidas saudáveis ​​e ativas. - April Y. Pennington Amy Katz, 39, Donna Slavitt, 38 World Packaging Corp. New York City Vendas projetadas de 2005: 9 milhões Descrição: Fabricante e distribuidor de itens promocionais, de marca própria e licenciada - mais notavelmente a linha Clik Clak De latas de menta e doces. Projeto paralelo: Donna Slavitt trabalhou na hospitalidade e no varejo no início da carreira, mas foi um trabalho no protótipo Old Navys de café e na divisão de doces que a levou a sua paixão - criando doces divertidos E latas de menta. Querendo se ramificar com suas próprias criações de varejo especializadas em tempo integral, ela alistou a ajuda da amiga da faculdade, Amy Katz, que também trabalha como advogada corporativa. Crescimento explosivo: o primeiro sucesso dos pares ocorreu em 1997 com um produto de varejo chamado WebFuel - uma lata de menta na forma de um mouse de computador que foi projetado para comercializar sites. A WebFuel atraiu a atenção de grandes nomes como ATT, IBM e Microsoft no início do boom da internet. Diz Slavitt, começamos a receber chamadas dizendo: o que você pode fazer para nós? Isso lançou a empresa na arena do rótulo privado, criando latas promocionais para outras empresas. O seu momento crucial, no entanto, veio em 1999, quando eles assinaram um acordo exclusivo para distribuir latas Clik Clak com doces ou mint no EUA (as latas Clik Clak estavam sendo fabricadas e distribuídas por uma empresa francesa principalmente para lojas européias). Nomeado pelos sons que as latas fazem após a abertura e o fechamento, a linha Clik Clak tornou-se um elemento básico da World Packaging Corp. e quadruplicou a receita da empresa. Sucesso na rua: Slavitt e Katz criaram latas especializadas com doces e outros itens com licenças oficiais da Major League Baseball, NBA e NFL e trabalharam com clientes como Henri Bendel e Kate Spade. Próximo na lista: uma linha de confeitaria orgânica para complementar suas já deliciosas ofertas de doces. O momento atual chegou ao momento em que vi um dos nossos Clik Clak tops derretido no alcatrão de uma rua da cidade de Nova York, diz Slavitt. Eu pensei: quando você começa a ver sua própria marca como lixo, você sabe que realmente conseguiu. - Nichole L. Torres Clubplanet New York City Vendas projetadas de 2005: 22 milhões, incluindo as outras empresas da Foxs Descrição: Serviço de destino da vida noturna on-line Todo o acesso: em 1995, este recém-chegado recomeçado à cena do clube de Nova York encontrou uma maneira de passar O porteiro de todos os clubes interessantes que desejava entrar - comece um site que oferece aos clubes-frequentadores análises e informações gratuitas sobre o clube. A agora-savvy Fox lembra seus dias anteriores e estranhos: eu apareci em um clube usando calções verdes e todos estavam em preto. O bouncer olhou para mim e disse: Não há nenhum jeito. A-lister: trabalhando no site em suas horas fora no início, Fox lançou seu trabalho de banca de investimento em 1997 para dar ao Clubplanet (então o ClubNYC) dele tudo. Os voluntários forneceram avaliações iniciais do clube, até que a Fox contratou uma equipe editorial em tempo integral em 1999. Então ele criou uma nova idéia: comece uma lista de convidados em seu site para acessar outros clubes difíceis de entrar. Ao oferecer uma taxa de cobertura com desconto para aqueles que se inscreveram no site e chegaram ao clube antes da meia-noite, a Fox ajudou a aumentar a exclusividade dos clubes, além de aumentar a receita. Os proprietários de clubes ficaram duvidosos com o conceito de Foxs no início, mas quando as centenas de clubes que se inscreveram apareceram em suas portas, os proprietários fizeram um bom relacionamento com o inovador e lhe pagaram uma recompensa por cada cabeça que ele trouxe. Clube de luta: Fox Instalou uma equipe de gerenciamento para o Clubplanet para que ele pudesse se concentrar em outras duas empresas em que ele estava envolvido, mas ele admite que desistir do controle era um erro. Ao saber da má gestão e dificuldades financeiras do Clubplanets, Fox se empenhou em uma amarga luta para recuperar o controle. Ele finalmente ganhou, mas a batalha teve seu impacto na empresa. Ele foi forçado a despedir funcionários que ele nunca conheceu. Com apenas dois funcionários, a Fox começou de volta ao quadrado, vendendo suas outras empresas para se recentrar em seu bebê. O sindicato do partido: o Clubplanet cresceu para incluir milhares de listas de clubes nos Estados Unidos e no Reino Unido, e agora associa seu conteúdo à Citysearch, jornais, Yahoo e outros clientes de terceiros. A Fox também lançou recentemente NocheLatino, uma versão latina urbana de Clubplanet, e está trabalhando em uma versão para a comunidade gay. Hes desde que expandiu seu império para incluir um site de emissão de bilhetes de novembro, NewYears, um site exclusivo de acesso ao clube, CoolJunkie, uma empresa de emissão de bilhetes, WantTickets e uma empresa de eventos e marketing off-line, o Track Entertainment. - April Y. Pennington Joe Palko, 33, Scott Sanfilippo, 34 Neeps Inc. Cactus sólido Wilkes-Barre, Pensilvânia Vendas projetadas em 2005: 7 milhões Descrição: sites de fornecimento de animais de estimação, incluindo o site AnimalCages e o desenvolvimento do site TheFerretStore e o grupo de marketing na internet Pet santuário: Scott Sanfilippo e Joe Palko tornaram-se proprietários de furões em 1994 - e logo descobriram que poucas lojas de animais usavam comida ou brinquedos de doninhas. Enquanto os fabricantes de abastecimento de furão existem, as lojas de varejo estão relutantes em dedicar qualquer espaço de prateleira a um nicho de mercado tão pequeno. De sua casa, os amigos decidiram iniciar um site, TheFerretStore, para servir proprietários de furões como eles. Sanfilippo, engenheiro de vendas do ISP na época, e Palko, um gerente da UPS, passaram noites trabalhando em seu empreendimento até se dedicarem exclusivamente a seus negócios em 1999. Hoje, eles oferecem mais de 1.500 produtos de furão exclusivos. Recentemente, a Sanfilippo ficou emocionada ao ver outro pedido do seu primeiro cliente: achei que isso era um testemunho da nossa empresa. Em desenvolvimento: em 1999, quando os parceiros estavam prontos para expandir sua empresa, Neeps, além de furões, a Yahoo Merchant Solutions lhes permitiu criar ActiveK9, AnimalCages, CritterStore, PetCareCentral, RabbitCentral e TheKittyStore. Ele também os levou a um grupo de graduados da faculdade recente do Quirguistão que responderam à oferta de redesenho do site TheFerretStores. Embora ele e Sanfilippo optaram por usar outro desenvolvedor, Palko desenvolveu uma forte amizade com os jovens. Quando os parceiros ganharam o desenvolvimento de seus sites e o grupo de marketing na internet para criar o Solid Cactus em 2000, Palko imigrou com êxito dois dos quirguizos dos EUA para trabalhar para eles. Palko e Sanfilippo já trouxeram mais dois Quirguistão e um índio, e o Solid Cactus já criou 1.700 sites para clientes como o Kennedy Space Center e a National Wildlife Association. Abordagem de mente única: hoje, a Neeps continua a desenvolver o mercado de especialidades com mais suprimentos vendidos em linha para animais de estimação pequenos e populares (três das lojas online também possuem catálogos impressos), enquanto a Solid Cactus cria e mantém sites para clientes. Solid Cactus e Neeps são empresas separadas que compartilham uma filosofia. Diz Palko, é sobre atender nossos clientes existentes e ter certeza de que fizemos tudo o que possivelmente poderíamos. - April Y. Pennington Garrison Guitars St. Johns, Newfoundland Vendas projetadas de 2005: mais de 7 milhões Descrição: Fabricante de guitarras acústicas usando um sistema de apoio patenteado. Prepare-se: uma guitarra acústica Garrison parece uma guitarra regular no exterior, mas o interior É uma maravilha moderna. Em vez de cintas de madeira, uma estrutura de fibra de vidro moldada por injeção de uma peça chamada Active Bracing System é encapsulada no corpo da guitarra. É um salto de alta tecnologia para um instrumento que existe há centenas de anos. Garrison está no caminho certo para construir 25 mil guitarras este ano, vendendo para mais de 450 revendedores na América do Norte e distribuidores em outros 35 países. A longa e sinuosa estrada: Griffiths gosta de mencionar que demorou seis minutos a surgir o conceito de reforço - e seis anos para construí-lo. Ele não era estranho ao gerir um negócio, tendo começado Griffiths Guitar Works, uma pequena loja personalizada de construção de guitarra e depois uma loja de varejo, em 1993, quando tinha apenas 19. Todas as lições e todos os problemas e todas as questões eram extremamente Semelhante entre ambas as empresas, apenas em uma escala diferente, diz ele. Sem fabricação e apenas cinco protótipos na mão, Griffiths foi à feira da National Association of Music Merchants - a maior indústria - em 2000 e saiu com potenciais pedidos de mais de 46 mil guitarras por ano. Em fevereiro de 2001, Griffiths garantiu 4 milhões de financiamento. Não tínhamos funcionários, sem papel de lixa, sem madeira e começamos a construir uma empresa, diz ele. Em setembro de 2001, Garrison estava enviando seu primeiro lote de guitarras. Canadá chamando: De uma das cidades mais antigas do norte das Américas, as mais recentes inovações em guitarras acústicas. Como Griffiths diz, St. Johns está lá fora. É um grande negócio ter uma fábrica de violões nesta cidade. Nós mostramos que você pode ser inovador em Terra Nova e ainda ser uma empresa global. Os 37 funcionários da fábrica de 20 mil metros quadrados são todos locais. Sem pessoas boas, é apenas um edifício, um monte de máquinas e uma pilha de madeira, diz Griffiths. Esse foco na comunidade pagou dividendos em termos de lealdade e baixo volume de negócios dos funcionários. Fazendo música bonita: eu passei de ser um fã da guitarra e um construtor de guitarra para ser CEO de guitarra, diz Griffiths. Mas ele ainda encontra tempo para tocar o instrumento que ele ama desde os 12 anos de idade. Com Garrison Guitars procurando duplicar o tamanho no próximo ano e meio, Griffiths definitivamente encontrou seu groove. - Amanda C. Kooser Vinay Bhagat, 36, David Crooke, 34 Convio Austin, Texas Vendas projetadas de 2005: 20 milhões Descrição: Provedor de software e serviços de gerenciamento de relacionamento constitutivo online para organizações sem fins lucrativos O som do negócio: Austin, Texas, é conhecido Por sua cena musical, mas também construiu uma reputação de tecnologia inovadora. Enquanto tantas startups tecnológicas estavam brotando no Vale do Silício, o Convio decidiu lançar no Lone Star State. Poderíamos construir um negócio de forma mais econômica aqui do que pudéssemos na Costa Oeste, explica o diretor de estratégia, Vinay Bhagat. O que ele e David Crooke, Convios CTO, é uma empresa com fins lucrativos que usa a internet para melhorar a forma como as organizações sem fins lucrativos se comunicam e trabalham com seus constituintes. O dinheiro importa: Bhagat e Crooke conheciam-se enquanto frequentavam a escola na Universidade de Cambridge na Inglaterra - muito longe de Austin. Nós sonhamos e conversamos sobre um dia começando uma empresa em conjunto, diz Bhagat. Anos depois, depois de se reunirem no Trilogy Software em Austin, eles tiveram a chance. O conceito Convio nasceu quando Bhagat se ofereceu para uma promessa de TV pública e ficou impressionado com o quão antiquado era o sistema de angariação de fundos. Ele estava confiante de que sua idéia de construir um sistema de internet para organizações sem fins lucrativos seria voar. Diz Bhagat, o que me atraiu para essa idéia era que poderia ser uma boa maneira de combinar a construção de uma empresa com um impacto real no mundo. Sem uma rede: quando a maioria dos empreendedores iniciam uma empresa, correm o risco de perder capital se o empreendimento falhar. Enquanto Bhagat deixou seu trabalho bem remunerado para autofinanciar seis meses de pesquisa no conceito de negócios do Convios, Crooke arriscou a ser deportado se o negócio não tivesse saído do chão - ele era um cidadão britânico que deixou seu trabalho para fundar Convio, apesar da Fato de que ele não tinha um cartão verde. Uma rodada de capital de risco de 4,6 milhões de dólares de Austin Ventures em 1999 permitiu que os fundadores respirem um suspiro de alívio. Modelos de papel: o papel de Crookes como a força técnica por trás do Convio não mudou, mas Bhagat fez uma grande jogada em 2003 para trazer um CEO experiente enquanto ele mudou para o papel de chefe de estratégia. Coloco meu ego de lado, diz Bhagat. Com o foco, a motivação e a paixão dos fundadores, o Convio ajudou as organizações sem fins lucrativos a aumentar mais de 175 milhões e colocar a filantropia eletrônica no mapa. - Amanda C. Kooser Jonathan S. Bush, 36, Todd Park, 32 Athenahealth Waltham, Massachusetts Vendas projetadas em 2005: 38 milhões Descrição: provedor de gerenciamento de ciclo de receita baseado na Internet para a indústria de cuidados de saúde Sabedoria e guerra: Athena é a Deus da sabedoria e da guerra prudente. A Athenahealth traz as duas qualidades para suas soluções de software de faturamento e receita baseadas na internet para provedores médicos. A sabedoria é uma qualidade que os fundadores alcançaram nos diversos ciclos de vida da empresa. De acordo com Jonathan S. Bush, a guerra prudente está usando a tecnologia para obter grandes e impessoais companhias de seguros para pagar suas reivindicações corretamente. Nasce um negócio: em 1997, Athenahealth, como é hoje, foi apenas um brilho nos olhos dos fundadores. Originalmente, Bush e Todd Park compraram uma clínica OB-GYN no município de San Diego que eles se referem como a empresa de bebês. Ambos tiveram antecedentes em cuidados com a saúde e se conheceram enquanto trabalham na empresa de consultoria em estratégia e tecnologia, Booz Allen Hamilton. Acreditamos que a batalha por cuidados de saúde será conquistada ou perdida no consultório dos médicos, então queríamos estar perto disso, diz Park. Mas eles não esperavam a selva de burocracia que veio com reivindicações pagas. Dores crescentes: queimadas e frustradas com as finanças da bagunça do companheiro do bebê, foram buscar uma solução de cobrança baseada na internet para aliviar seus problemas. Eles não conseguiram encontrar um, então eles construíram um deles - e descobriram uma verdade maior. O faturamento está matando e frustrando práticas de médicos em todo o país, diz Park. Os fundadores perceberam que poderiam fazer mais boas em uma escala maior, disponibilizando sua tecnologia para médicos em todos os lugares, e Athenahealth nasceu. Várias rodadas de financiamento de CR aumentaram seu crescimento. Além do faturamento: acreditamos apaixonadamente que estamos na mesma missão em que fomos quando iniciamos a empresa do bebê, que é fazer com que os cuidados de saúde funcionem como deveria, diz Park. Essa missão não pára com o faturamento. Athena-health está lançando um novo projeto importante para 2006 que trará o mesmo controle de processo para o lado clínico, ajudando a acompanhar as ordens de laboratório, os resultados e as prescrições. A Athenahealth é a principal empresa de gerenciamento de ciclo de receita em linha em uma indústria que permanece altamente fragmentada. Após todo esse sucesso, temos menos de 1% de participação no mercado, diz Bush. Isso deixa um monte de espaço para que Athenahealth cresça. - Amanda C. Kooser Ryan Duques, 29, James Warner, 29 Shore Publishing Madison, Connecticut Vendas projetadas de 2005: 7,5 milhões Descrição: Editor de 16 jornais da comunidade em Connecticut e Rhode Island Classe ativa: Caminhando ao redor dos corredores da escola , Os amigos de infância Ryan Duques e James Warner sabiam que queriam começar um negócio. Theyd já tentou suas mãos em t-shirt de cuidados com o gramado e tie-dye, e em 1994, assim como ambos completaram 18 anos, eles começaram uma empresa editorial para ajudar as empresas a comercializar a comunidade local. Eventualmente, eles produziram folhetos promocionais e até mesmo um guia local de restaurantes. Ao frequentar a faculdade, seus laços profundos na comunidade, bem como a experiência de Duques no seu jornal das faculdades levou os dois a se concentrar em algo maior - um jornal comunitário. Diz Duques, a primeira edição saiu em março de 1996 e nos apaixonamos pelo negócio de publicação de jornais. Divulgue-o gratuitamente: o modelo de receita básica para a Shore Publishing foi vender anúncios para empresas locais e distribuir o documento gratuitamente para todos na comunidade. Mas quando Duques e Warner lançaram seu segundo jornal, eles seguiram a rota de assinatura paga. Eles rapidamente viram seu erro, à medida que os anunciantes e leitores se recusavam e a empresa perdeu receita. Percebemos o quanto as coisas frágeis podem se tornar rapidamente, diz Duques. Você pode sentir que sua escolha está certa, mas se seus clientes não estão sentindo da mesma forma, você precisa se adaptar. Depois de reavaliar o modelo de negócios, eles voltaram para o que originalmente funcionou e voltou a lançar o papel livre. Jogando bem com os outros: o moral e a paixão do empregado são fundamentais para Warner e Duques. Nós cultivamos uma cultura corporativa que é divertida, criativa, de alta energia, agressiva e empresarial, diz Warner. A dupla também entrou em parceria com o New Publishing London Publishing, baseado em Connecticut, que assumiu uma participação acionária na empresa em 2003, dando a Shore uma miríade de novos recursos, desde suporte de TI e melhores taxas de impressão para capital e equipamentos. Poignant press: cobrir 911 através dos olhos de um empresário local que viajou para a cidade de Nova York para distribuir lanternas foi um momento particularmente emocionante para Duques. Ele e Warner adoram o nicho que eles criaram com os títulos da Shore 16 e planejam expandir-se para mais comunidades de Connecticut e Rhode Island. - Nichole L. Torres Power Moves Inc. Nova York Vendas projetadas de 2005: 3 milhões Descrição: Empresa de promoção, marketing e organização de eventos de rua Auto-promotor: como diretor sênior de promoções para Bad Boy Entertainment, Shawn Prez promoveu CD e registro Lançamentos para o rótulo Sean Diddy Combs. Os clientes impressionados procuraram Prez para lidar com o trabalho adicional depois que os projetos iniciais com Bad Boy foram concluídos. Em 2002, Prez sentiu que era hora de começar seu próprio negócio. Eu sabia promoções por dentro e por fora e estava em um ponto em que eu ganhava mais dinheiro do que com meu salário, ele diz. Combs apoiou os empreendimentos empresariais da Prezs e tornou-se o primeiro cliente do Power Movers - ele contratou a empresa para ser a força de marketing por trás de sua campanha eleitoral de Vote ou Die. Diz Prez, esse foi realmente o meu momento mais orgulhoso. Águas Testy: Mesmo com Combs como cliente, a inicialização não era totalmente suave para o Prez. Quatro meses depois, um grande cliente retirou-se abruptamente. Perdemos um grande pedaço da nossa receita, e foi afundar ou nadar, recorda Prez. Em vez de desistir, ele se sentou com sua equipe e seu contador para mapear estrategicamente nos próximos seis meses. Power Moves não só puxou os tempos magros, ele floresceu e agora atendeu diversos clientes que vão desde a indústria da música até a HBO para um sindicato. Opiniões de rua: Prez sabe que a publicidade tradicional não funciona com a geração X e grupos mais jovens. O Power Moves, em vez disso, almeja locais de estilo de vida, como barbeiros, bodegas e até cantos de rua, para incorporar produtos de clientes em mentes de consumidores usando cartazes, CDs e muito mais. As equipes de rua escolhidas à mão da empresa consistem em urbanites de moda, ditando a tendência entre 18 e 27 anos. Eles são pagos para informar o que é quente e o que não é, abrangendo 31 mercados nos EUA, bem como na Europa e no Japão. Prez enfatiza que o consumidor urbano não se limita a uma determinada cor ou raça. Diz Prez, é uma mentalidade, um estilo de vida. - April Y. Pennington Bigbadtoystore Inc. Somerset, Wisconsin Vendas projetadas de 2005: Mais de 4 milhões Descrição: Varejista de brinquedos on-line especializado em figuras de ação colecionáveis ​​Robo-biz: Joel Boblit anunciou a nostalgia de seus brinquedos de infância em grandes negócios quando descobriu como Muitos Transformers - figuras de ação de robôs cuja popularidade continuou desde a década de 1980 - estavam sendo vendidos por internet. Ele lançou a BigBadToyStore em 1999 pouco depois de se formar na faculdade, enquanto ele estava revivendo boas lembranças de negociar seus brinquedos de infância favoritos - GI Joe, Masters of the Universe e Transformers. O maior desafio naqueles primeiros dias que Boblit admite: sendo provocado por meus amigos. Orientação parental: na faculdade, a Boblit vendeu personagens de ação como passatempo por dinheiro extra, mas quando ele decidiu transformar seu hobby em uma empresa, seus pais o apoiaram em todos os níveis. Eles ficaram em dívida para financiar o negócio, e trabalharam semanas de mais de uma semana ao lado dele para o BigBadToyStore. Habitando seu inventário em um ponto, seus pais tiveram que criar corredores em sua casa para navegar pelas caixas do teto-alto. Diz Boblit, eles foram instrumentais em tudo isso e trabalharam tão duro quanto eu fiz para manter tudo junto durante os difíceis anos. Serviço de Grau A: a BigBadToyStore atende a compradores de brinquedos especiais com favoritos vintage, como figurinhas da Star Wars e Teenage Mutant Ninja Turtles. A Boblit também se ramificou para itens relacionados com quadrinhos e filmes, ganhando clientes leais em todo o mundo. Colecionadores sérios prêmio de embalagens de brinquedos com condição de menta, por isso a Boblit garante seus brinquedos usando um sistema de classificação para distinguir a qualidade padrão (mint ou quase-mint condição) de pacotes de qualidade inferior. Ele também oferece um serviço de embalagem premium que garante que um item está em condição tiptop e manipulado com cuidado extra quando enviado. Outro grande sorteio é a função Pile of Loot, que permite aos clientes armazenar itens que eles já pagaram em um compartimento de armazenamento virtual. Nos clientes que escolherem, a empresa enviará todos os itens de uma só vez, reduzindo os custos de envio. Os planos futuros incluem a distribuição aos varejistas aprovados, que podem visualizar o preço de volume on-line. Boblit diz: Weve obteve a vantagem competitiva por conveniência. - April Y. Pennington Darrin King, 34, Jeff King, 38 Clubfurniture Charlotte, Carolina do Norte Vendas projetadas em 2005: mais de 5 milhões Descrição: Varejista on-line de móveis e acessórios estofados de alta qualidade feitos à mão na Carolina do Norte Exemplo do modelo: quando os irmãos Darrin E Jeff King decidiram abrir um negócio de varejo de móveis on-line em 1998, eles estavam tão confiantes no poder da internet que eles estabeleceram seus negócios na Carolina do Norte, a capital mobiliária do mundo. Previously working at manufacturing companies, the two had noticed inefficiencies in the supply chains and calculated that the internet, if used correctly, could bring down costs and streamline their operations. Cushy business: The Clubfurniture website offers a full line of fabric and leather furniture handcrafted by nearly 100 North Carolina artisans, but offering their goods solely online initially posed quite a challenge for the brothers. To convince manufacturers to supply them with furniture, the Kings had to pay for the initial product development and marketing. Since then, they have gained customers trust by mailing them swatches and samples, producing a high-quality catalog biannually and taking advantage of their low overhead costs to keep prices competitive. Sit back and relax: Clubfurniture didnt join the statistics as yet another dotcom failure thanks to the Kings effort to maintain a slow but steady growth pattern and to build a solid infrastructure. In addition, they are able to compete with mass-produced overseas imports by offering customers the opportunity to partially customize their furniture. Were going for sophisticated consumers who want to have some say in their products, says Jeff. We compete mainly on quality, style and turnaround time. Dynamic duo: For the first three years, Darrin and Jeff were a two-man show, which they now recognize as being one of the biggest mistakes they made early on. As entrepreneurs, we took a lot on ourselves, put a lot of pressure on ourselves and tried to wear too many hats, says Darrin. Now they have eight employees and can step back to see the bigger picture, which will eventually include new furniture lines specifically targeted to kids and teens. -- Sara Wilson Emily Mange, 39, Doug Zell, 39 Intelligentsia Coffee Tea Inc. Chicago Projected 2005 sales: 12 million Description: Coffee roaster, retailer and wholesaler Picture perfect: Order a latte at Intelligentsia Coffee Tea, and youve just ordered a work of art. Preparing your beverage is a team of professional espresso makers, or baristas, who have mastered latte art and deliver each cup topped with a rosette design so beautifully formed that its a shame to spoil it with a sip. At Intelligentsia, employees must complete a two-month barista certification program. Consequently, the company is home to some of the finest espresso makers in the nation, three of whom placed in this years United States Barista Championship finals. Says Doug Zell, Having this whole latte art presentation and the craft of the barista is something I think is hard to instill across 5,000 stores and is really something that helps to distinguish us from our competitors. Coffee 101: In a hot market like coffee, competition practically sizzles. But while entering such an industry might be intimidating for some, it didnt keep Zell and wife Emily Mange awake at night. To prepare, Zell worked for several San Francisco-based coffee roasters, moving up from coffee brewer to manager and learning the ins and outs along the way. Driven by a vision of delivering quality coffee in Chicago--a market they felt was overlooked--the couple headed east, where they disappeared into the basement of Zells parents house, emerging a month later with their first business plan. Founded in 1995, Intelligentsia has grown to two retail stores with a third set to open early next year, and will eventually expand to other major markets outside Chicago. Lasting impression: Breathe deeply, and the scent alone will transport you to another world. Intelligentsias team of coffee buyers will travel to more than 10 countries this year to meet with local farmers in an effort to create an unforgettable cup of java. With loyal customers and more than 700 restaurants, gourmet food stores and espresso bars carrying Intelligentsias products, they must have made an impression. Why the obsession with quality Explains Zell, For me, the notion of quality has always been easier to defend than something like price. -- Sara Wilson Amanda C. Kooser is Entrepreneurs assistant technology editor. April Y. Pennington, Nichole L. Torres and Sara Wilson are staff writers. Additional research was compiled by Steve Cooper, James Park and Lori Kozlowski. Copyright 2013 Entrepreneur, Inc.